Ik wilde als manager dat iedereen zijn taken uitvoerde zoals we dat bedacht en besproken hadden, dat medewerkers zelf hun oplossingen bedachten, de ruimte pakten die er was, tevreden waren en als resultaat natuurlijk blije klanten met als beloning een goeie winst.

En ik kwam erachter dat het niet altijd zo makkelijk is een succesvol team te creëren. Het kostte me soms veel moeite en er ging veel tijd in zitten. Uitleggen, bespreken, een geduldig oor hebben, misverstanden waardoor het soms een krachttoer werd. Herken je dat?

Op kracht kwam ik een heel eind maar toch eigenlijk ook weer net niet. Het is gewoon niet effectief. Hoe zit dat bij jou?

De neiging kan dan zijn in ander werk te vluchten, wat logisch is en op dat moment de gemakkelijkste weg. Je legt bijvoorbeeld de focus op het halen van de doelstellingen van de laatste 2 maanden van dit jaar, e-mails lezen, actielijsten maken, inhoudelijk aan een project werken. Allemaal ‘nuttige bezigheden’ waarmee je eigenlijk je eigen besluit tot actie uitstelt.

Wat ik ontdekte was dat afspraken geen echte afspraken zijn tenzij je op dezelfde golflengte zit. En dat als ik vertrouwen en oprechte aandacht geef, dit zichzelf terugbetaalt. En dat het niet alleen “zij” is maar ook “ik”. Wat heb ik te doen om beweging te krijgen? Elke keer weer mag ik naar mezelf kijken. Hoe meer ik hier mee experimenteerde (en af en toe fouten maakte) hoe meer energie mijn team kreeg, hoe leuker het werd en des te minder gezeur en onduidelijkheid er was. En weet je wat me het meeste verbaasde…..de flexibiliteit van mensen, dat iedereen dan echt wel dat stapje extra zet…. waardoor resultaten vanzelf komen. Kijk jij wel eens echt naar jezelf?